一、管理層的思維
雖然現(xiàn)在越來越多企業(yè)設(shè)立了新媒體這個部門，但是很多企業(yè)經(jīng)常有以下兩種情況：
1.是根本就沒有重視新媒體，不愿意花錢在里面，只需要日常的一個維護(hù)，發(fā)發(fā)新聞稿就可以了，但做任何事情都是一樣的，你認(rèn)真對待它，它才會認(rèn)真對待你，你不重視它，又怎么做好呢?
2.是想重視新媒體但又不懂新媒體，可又喜歡瞎摻和。亂制定一些所謂KPI，或者動不動就要求轉(zhuǎn)化，發(fā)一篇軟文能帶來多少銷售額，給執(zhí)行的人增加了壓力不說，有時候還總添亂。比數(shù)據(jù)更重要的，是運營的思維，從整體的全局看，不能急于求成，追求一時的數(shù)據(jù)。在這個充滿套路和被套路的世界，若想讓別人按照你設(shè)定的路線去行走，就得提高你的格局。而提高格局的方式，就是多看，多聽和多想。
二、企業(yè)號的定位
定位決定你內(nèi)容的方向，企業(yè)號沒有一個明確的定位是個大忌，越細(xì)越好，電商運營和女裝電商運營差距很大，覆蓋面太多等于沒有定位。找對人，說對話，辦對事，這是新媒體運營的三部曲，第一步找對人，其實就是指的定位。
首先你可以做一些調(diào)研及整理一些行業(yè)數(shù)據(jù)及各項指數(shù)，比如從性格、年齡、經(jīng)濟(jì)收入、工作、地域、愛好等方面做出自己受眾的人群畫像，然后再根據(jù)畫像及其他維度決定你公眾號的最后定位。
三、內(nèi)容質(zhì)量差
在內(nèi)容同質(zhì)化的今天，我們身邊充斥著大量的重復(fù)信息，一個熱點可以被無數(shù)個企業(yè)拿來借鑒和炒作。但言之無文，行而不遠(yuǎn)，我關(guān)注過很多企業(yè)的賬號，閱讀量幾十，一百的非常多，也許我的說直接，可以會傷到某些運營者的心。
但是不好意思，若你沒有持續(xù)有價值的內(nèi)容輸出，只是簡單的追隨熱點，沒有打動粉絲的觀點，我建議還是放棄訂閱號吧。專心做好服務(wù)，不然浪費人力，物力，財力，也沒有什么太大的價值。
四、不會運營推廣
我見過很多企業(yè)會認(rèn)為一個人就可以負(fù)責(zé)企業(yè)所有新媒體平臺，或者兩個人按照平臺，你負(fù)責(zé)喂信，他負(fù)責(zé)微博這樣分配，不給預(yù)算和資源，每天就是不斷轉(zhuǎn)(chao)載(xi)，拼湊發(fā)布混日子了事。
他們才不管什么內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營;也不會去考慮什么平臺適合發(fā)布什么樣的內(nèi)容，理性的語言還是感性的語言;更不會去考慮什么時間發(fā)好，什么時間發(fā)送差;
記得以前在知乎看過過一句話，新媒體這個崗位也如其他所有崗位一樣，金字塔結(jié)構(gòu)。底層的人多，能做到頂尖的人少。你們只看到了一將功成，卻沒看到萬骨枯。我們總是說的很多做的很少，看到的很多卻不深入探討。
總之，認(rèn)真跟做好是兩碼事，懂的多不一定就做的好，若總是吃力不討好，先靜下來思考到底是哪里出了問題，別總是摔了跟頭才知道反省。
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